生産性向上訓練第7弾　働き方改革を促進させる
「成果を上げる業務改善」研修講座のご案内

2018年10月9日

主催：人材育成研究会

CSAJでは、独立行政法人高齢・障害・求職者雇用支援機構（以下、JEED）生産性向上人材育成支援センター（以下「生産性センター」）の実施する、在職労働者の労働生産性向上を目的とした「生産性向上支援訓練」について、2017年度同様2018年度も事業取組団体として認定を受け、人材育成研究会主催としてCSAJ会員企業の皆様に対して、研修講座を開講しています。

第7弾となる今回は、「成果を上げる業務改善」と題し、各社の抱える課題を解決し、業務の効率化を目指す研修を開講する運びとなりました。

近年働き方改革が話題となっていますが、生産性・業務効率化にあたり、何から手を付けたらよいかわからない、という企業・チームも多いのではないでしょうか。本講座はそんな企業の皆様に最適な研修です。通常より大変安い価格にて、研修を受講できますので、奮ってご参加ください。

「成果を上げる業務改善」研修講座のねらい

生産性向上に資する業務改善の目的と必要性を理解し、改善の着眼点と具体的な進め方を習得します

研修講座詳細

研修講座 働き方改革を促進させる「成果を上げる業務改善」研修講座のご案内
研修時間 12時間（6時間×2日間）
研修日時 第1回：平成30年12月 6日（木）　10:00～17:00（内休憩1時間含む）
第2回：平成30年12月 7日（金）　10:00～17:00（内休憩1時間含む）
内容
  1. 業務改善と業務の可視化
    1）現状把握・課題共有
    ・なぜ、今業務改善スキルが必要なのか
    ・守・破・離・効果的な習慣を身につけるには・効果的な学習方法
    2）業務改善スキル概論
    ・暫定対策と恒久対策
    ・業務改善の上手な人？
    ・プロフェッショナルの要素・構造化するとは？
  2. 業務改善手法
    1）業務改善のフレームワーク
    ①現状分析・問題とは
    ・視座・視野・視点・業務改善とは・関心事を列挙する
    ・優先順位をつける・緊急性と重要性
    ②課題抽出
    ・目標を設定する・問題を定義する・原因を究明する
    ・「なぜなぜ５回」による真因追究 ・なぜなぜ５回の注意点・ミニケース
    ③施策立案・意思決定
    ・解決策の立案・評価・意思決定・ミニケーススタディ・KPIを設定する
    ④実行
    ・実行計画の策定・目標のブレークダウン・リスク想定・進捗管理
    ⑤効果測定
    ・KPIの確認
    ・気づき・教訓の見える化・定義化
    2）成果物確認
    ・成果物確認・成果物発表・相互評価 まとめ
  3. 演習
    1-(1)参加者の現状把握と課題を共有する
    2-(1)－１現状分析　関心事を列挙する／優先順位をつける
    　　　 ２課題抽出　目標設定／問題定義／原因究明
    2-(2)－３施策立案・意思決定 解決策の立案／評価／意思決定／ＫＰＩを設定する
    　　　　４実行計画の策定
    2-(3)　相互フィードバック
    ※グループワークを通して、各社の課題解決方法の検討～実践までを学ぶ実用的な研修講座となっています
講師 　　木本　幹則　氏（株式会社ウチダ人材開発センタ　顧問）
会場 株式会社ウチダ人材開発センタ　両国オフィス
〒130-0015　東京都墨田区横網1丁目6番1号　国際ファッションセンター（KFC）ビル7F
受講料 5,400円／1名（税込）
※上記は合計12時間の受講料です。
対象 経営者、管理者、管理部門担当者など
定員 20名（1社から複数名参加可能です）
※最少催行人数：15名
　15名に満たない場合は実施を見送ることがあります。
申込方法 申込書をダウンロードのうえ必要事項にご記入いただき、E-mailまたはFAXにて送付をお願いします。
申込締切 2018年11月15日（木）
※但し定員になり次第締め切ります

研修受講申込書ダウンロード

お問い合わせ

一般社団法人コンピュータソフトウェア協会(CSAJ）
事務局　若生
e-mail：gyoumu1@csaj.jp
TEL：03-3560-8440

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